IC21管理
歷史
當我們開始IC21.eu的我們(我們仍然有)兩強約的方式,我們認為應構成我們的團隊!
- 主要的結構應該是“小”(因為小是美麗的),以幹練發展給我們的客戶最好的服務與產品,同時,不需要充電(每個項目)的大公司和傳統公司的成本。 我們相信,這種定位會更容易為我們的客戶認為,支付合適的價格,我們的服務/產品。
- 我們必須作好準備,以便找到最好的解決方案,為我們的客戶,所以我們必須能夠找到最好的自由撰稿人的專業人士和企業在若干領域的工作與我們的合作將使我們的客戶提供最佳的解決方案。 的平均值是,小的結構實際上是一個“巨大的團隊”感謝我們的網絡。
成員
布魯諾導致的努力,以確保整天的順利執行日常內部運作的IC21和高品質的客戶端項目的實施。 布魯諾工作,以確保客戶滿意的產品和服務與IC21隊。 布魯諾目前工程大學費爾南多·佩索阿Consultor菁築獎 - Q(戰略項目和組織的質量)執行董事服務(服務,以鼓勵創新和企業競爭力),高等教育和企業和企業家之間的關係方面。 布魯諾有一個大學的費爾南多·佩索阿的MBA學位和臨床分析和公共衛生。 他正在做一個在信息和通信科學博士學位。
(創新)作為一個戰略家,米格爾他的工作重點放在開發服務和項目,使IC21客戶實現他們的最大潛力。 結合不同的業務部門,創新和戰略思維的最佳做法,他就像一個戰略顧問,幫助投資者,企業家,政治家,組織領導和企業重新思考和調整其戰略和21世紀的商業模式。 IC21在此之前,米格爾成立費爾南多·佩索阿大學(UFP)戰略項目和質量保證辦公室,議程設置和諮詢辦公室,幫助超微顆粒塑造未來的戰略。 作為一個(內)的企業家,因為非常年輕,允許米格爾到幾個項目:|創意與創新戰略創新|領導發展的領域,他是作為一個專家稱為21世紀的管理|動機將技術工作場所和缺氧缺血性腦病“ S |(內部)創業|社會化媒體
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