การจัดการ IC21
ประวัติศาสตร์
เมื่อเราเริ่มต้น IC21.eu เรามี (และเรายังมี) ที่แข็งแกร่งทั้งสองเชื่อเกี่ยวกับวิธีที่เราควรจะประกอบเป็นทีมงานของเรา!
- โครงสร้างหลักควรจะเป็น "เล็ก" (เพราะมีความสวยงามขนาดเล็ก), เพื่อ capably พัฒนาบริการที่ดีที่สุดและผลิตภัณฑ์ให้กับลูกค้าของเราและพร้อมกันไม่จำเป็นต้องเรียกเก็บ (ในแต่ละโครงการ) ค่าใช้จ่ายของ บริษัท ขนาดใหญ่และดั้งเดิม เราเชื่อว่าด้วยชนิดของตำแหน่งนี้ก็จะง่ายขึ้นสำหรับลูกค้าของเราในการรับรู้ที่จะจ่ายราคาที่เหมาะสมสำหรับการให้บริการ / ผลิตภัณฑ์ของเรา
- เราต้องเตรียมที่จะหาแนวทางแก้ไขปัญหาที่ดีที่สุดให้กับลูกค้าของเราดังนั้นเราจะต้องสามารถหาที่ดีที่สุดมืออาชีพรับจ้างอิสระและ บริษัท (ในหลายพื้นที่) ที่ทำงานร่วมกับเราจะอนุญาตให้สามารถส่งมอบโซลูชั่นที่ดีที่สุดให้กับลูกค้าของเรา ที่หมายถึงสถานที่ที่มีโครงสร้างขนาดเล็กที่อยู่ในความเป็นจริงขอบคุณ "ใหญ่ทีม" ถึงเครือข่ายของเรา
สมาชิก
บรูโนนำไปสู่ความพยายามเพื่อให้แน่ใจว่าการดำเนินการที่ราบรื่นของทุกวันเพื่อการดำเนินงานภายในวันที่ IC21 และการดำเนินการโครงการของลูกค้าที่มีคุณภาพสูง ทำงานร่วมกับบรูโน IC21 ทีมงานเพื่อตรวจสอบให้แน่ใจว่าลูกค้าจะพอใจกับสินค้าและบริการ บรูโนปัจจุบันทำงานที่มหาวิทยาลัยเฟอร์นันโด Pessoa เป็น Consultor ที่ ProjEst-Q (โครงการเชิงกลยุทธ์และคุณภาพขององค์กร) เป็นกรรมการบริหารในการให้บริการ (Service เพื่อส่งเสริมความสามารถทางการแข่งขันด้านนวัตกรรมและธุรกิจ) พื้นที่ของความสัมพันธ์ระหว่างการศึกษาที่สูงขึ้นและธุรกิจและผู้ประกอบการ บรูโนมีปริญญาโทจากมหาวิทยาลัยเฟอร์นันโด Pessoa และปริญญาบัณฑิตในการวิเคราะห์ทางคลินิกและการสาธารณสุข เขาจะทำปริญญาเอกในสาขาสารสนเทศและการสื่อสาร
ในฐานะที่เป็นยุทธศาสตร์ (นวัตกรรม), มิเกลมุ่งเน้นการทำงานของเขาในการพัฒนาบริการและโครงการที่ช่วยให้ลูกค้า IC21 เพื่อให้บรรลุศักยภาพสูงสุดของพวกเขา รวมปฏิบัติที่ดีที่สุดจากภาคธุรกิจที่แตกต่างด้วยนวัตกรรมและความคิดเชิงกลยุทธ์ที่เขาทำหน้าที่เหมือนที่ปรึกษาเชิงกลยุทธ์ที่จะช่วยให้นักลงทุนผู้ประกอบการ, นักการเมืองผู้นำองค์กรและ บริษัท คิดใหม่และจัดตำแหน่งกลยุทธ์และรูปแบบธุรกิจของพวกเขาถึงคริสต์ศตวรรษที่ 21 ก่อนที่จะมี IC21, มิเกลก่อตั้งเฟอร์นันโด Pessoa มหาวิทยาลัย (UFP) โครงการกลยุทธ์และสำนักงานประกันคุณภาพวาระการตั้งค่าและสำนักงานที่ปรึกษาที่จะช่วยให้กลยุทธ์การสร้าง UFP เพื่ออนาคต ด้วยการเป็นผู้ประกอบการ (ภายใน) ตั้งแต่เล็กมากให้มิเกลในการพัฒนาหลายโครงการในพื้นที่ที่เขาเป็นที่รู้จักกันเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านนวัตกรรมเชิงยุทธศาสตร์ | ผู้นำ | | ความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมการบริหารจัดการในศตวรรษที่ 21 | จูงใจ | การนำเทคโนโลยีเพื่อการทำงานและเพื่อ HIE ' s | เป็นผู้ประกอบการ (ภายใน) | สังคมสื่อ
ทำงานเป็นนักพัฒนาซอฟแวร์, ผู้ดูแลระบบที่ปรึกษาด้านเทคโนโลยีสารสนเทศนักวิทยาศาสตร์คอมพิวเตอร์และที่ปรึกษาด้านการรักษาความปลอดภัย, เฟอร์นันโด Magro ร่วม IC21 โดยมีวัตถุประสงค์ของการสร้างนวัตกรรมทุกโครงการที่มุ่งเน้นเทคโนโลยีและการพัฒนาซอฟต์แวร์ชั้นนำ นอกจากนี้เขาพยายามที่จะเป็นได้ถึงความเร็วกับทุกโครงการเทคโนโลยีมีการพัฒนาทั่วโลกเพื่อให้สามารถเดิน IC21 กับยักษ์ใหญ่ นอกเหนือจากเครื่องคอมพิวเตอร์ที่เขาใช้ในปัจจุบันจบการศึกษาระดับปริญญาของเขาในทางทันตกรรมและคาดว่าจะใช้เวลาที่ดีที่สุดของพื้นที่ทั้งสอง (สุขภาพและวิทยาศาสตร์คอมพิวเตอร์)
ผู้ประกอบการ

องค์กร

เกี่ยวกับ















